新しい視点で○○○を活動する ＴＥＩＴＡＫＵ ＳＵＲＯＵＳＩＥＮ
採用力を強化させるために
次世代の新卒採用を考える
今後の経済環境に適応して、そらぞれ企業の競争力を高めていくための新卒採用は どうあ進めていくことが重要なのか。またこれまでのように、現行の新卒一括採用は 、日本の雇用形態と密接に結びついていて、高校教育・大学教育や社会のあり方と深 く繋がったシステムです。今後はいろいろと指摘されているさまざまな課題をクリア して新しく進化するために、産学官が協力し連携し、新しい視点で工夫し協力してい く必要が最重要と考えています。。採用と募集の形態
| ■今までの募集形態 現在の新卒採用では「自由応募」が主流になっていますが、インターネット・メディアなどを通じて募集告知を幅広く行い、興味関心を持った学生にエントリーしてもらうというスタイルになっています。そのため、入社意欲のある人材を中心に集まる形成がある反面、興味や志向がある程度近い人材が集中して多く集まる傾向が指摘されていいます。 ■新しい試み そんな中で、現代の企業組織では、同じような人材で固めるよりも、一定の多様性を持たせた方が企業が強く、多様する環境の変化にも対応しやすくなると言われていて、多彩な人材を集めていきたいと考える企業では、今までの新卒採用の募集形成から、自由応募で自社に応募してくる層以外にも目を向けはじめて来ています。。 |
インターンシップ・アルバイトの有効活用
現在、各高校でも高校生活3年間の中で必ず１回はインターンシップを行うよう案内しています。そのインターンシップを行う際の迎え入れるスケジュールやその内容を興味関心持てる内容に創意工夫すると同時に社員全員への新入社員に対する新しい心構えの持ち方などの意識の改善を行い、会社内の良い雰囲気作りと環境の改善を図ります。また夏休み冬休みに3～5日程度のアルバイト募集（時給1300円）を行って新入社員募集候補として行う。さらに
会社見学会を積極的に案内PRして来てもらう。この時、迎え入れる会社も社員全員も心構え、発言、行動、対応に好感持たれる体制を準備して進めることが重要になる。
SNSの活用
TwitterやFacebook、USTREAMといった。ソ－シャルメディアなどこれらのツールを十分使いこなしている層は新しい動きに敏感で対応力にも優れていると考えられます。このように「求める層がいるところに出向いていくスタイル」などの発想やアクション、今後の新卒採用において重要になってくるといえます。
バナースペース
■新入社員の定着「重要ポイント」
1.配属後のフォローを整備させる
新入社員の担当者から現場に配属されるときが要注意現場の担当者は入社した新人への思い入れが薄かったり、日々の業務が忙しかったりで 新人をよく見てあげる余裕がなかったりする場合があります。
結果、現場への配属を境に新人フォローも減り、想像外の仕事のたいへんさに出会いリアリティショックを受けやすく しかも相談できる環境がないと余計にメンタルが落ち込み離職方向に向かってしまう。 <
2.入社後に新入社員がつまずきやすい点に先手をうつ
①基本業務に飽きる（いつまでやるのか ）
②報連相（うまくできない、躊躇する、 ）
③人間関係（周りとコミュニケーションとれない）
④業務過多（業務が増えてパニック ）
⑤成果（なかなか出せない、同じ注意うける）
入社後研修で、新入社員自身「業務についてどんな状況が起こりそうか？」を伝えて事前に「心構えや」「対策などを考えて」もらうことも有効な一つになる。
3.定期的個人カウンセリングや面接を行って状況をキャッチする。
入社後のリアリティショックが早期の離職原因。そのリアリティショックも個人差があるのでどの部分のリアリティショックなのかを把握するためにも直接本人からの情報キャッチが重要となる。
1週間に1回位は、個別に対話する時間を設けたほうが良い。
北海道定着就労支援
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